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扬帆奋楫正当时 踔厉前行勇担当 ——中再生襄阳循环资源利用有限公司发展纪实

来自:市供销社 时间:2022-11-10

奋楫扬帆正当时 踔厉前行勇担当

——中再生襄阳循环资源利用有限公司发展纪实

热情周到地服务报废车车主。

优秀管理奖牌。


党建引领,红色力量绘就砥砺前行蓝图;创新发展,新兴产业凝聚强劲发展动能;科学管理,提质增效拉开逆势增长帷幕。

从再生资源全周期回收利用到废旧金属加工销售、从报废机动车回收拆解到城乡垃圾分类回收处理,作为中国供销集团有限公司下属企业,近年来,中再生襄阳循环资源利用有限公司(简称中再生襄阳公司)坚持党建引领,以创新推动公司业务发展,开展管理制度改革,成为一支促进当地工业发展、服务当地民生福祉的活跃力量。

商务部重点联系企业、襄阳工业企业百强、襄阳工业企业纳税百强……作为襄阳当地一家集各类再生资源资质牌照于一体的绿色低碳循环企业,载誉无数的中再生襄阳公司正以团结协作、创新变革、追求卓越的姿态,在襄阳“大抓工业、抓大工业”的发展热潮中趁势而上,奋发有为。

党建引领 强基固本谋新篇

中再生襄阳循环资源利用有限公司成立于20114月,公司注册地位于襄州经开区伙牌工业园,注册资本5100万元,为中国供销集团有限公司下属企业,是襄阳市供销社联合下属有关县市区供销社共同参股并重点服务支持的企业。主要经营范围包括金属及其他类再生物资的回收、加工、销售;报废机动车、报废农机具回收拆解;城乡垃圾分类回收处理;废弃电器电子产品处理等。

由于各种复杂原因,前期该公司累计亏损9000多万元,业务停滞长达3年之久,员工从最开始的50多人减少到仅剩4人。

2017年,时任中国再生资源武汉分公司总经理的许志军临危受命,前往中再生襄阳公司担任法定代表人、董事长、总经理。

身为共产党员的许志军自知重任在肩,提出“业务是核心,是公司命脉”的发展口号。

为实现公司业绩突破,许志军深入一线,实行挂图作战,带领年轻业务员走南闯北,盘活公司资源,开拓业务对象,让公司年轻人在实践中得到锻炼成长。在许志军的带领下,该公司仅用两个月时间就与四川达钢集团达成合作,赚到了起死回生的“第一桶金”。

许志军深知领导者作风对企业发展的深远影响,他严于律己、宽以待人,解放思想、大胆创新,员工们看在眼里,展现了与公司同甘共苦的奋斗风貌。

“坚持以党建为引领,让党员干部成为公司‘领头羊’,实现公司党建工作、思想工作、文化建设工作以及反腐倡廉工作同频共振,增强党组织的向心力、组织力、战斗力、凝聚力,为公司发展注入源源不断的红色力量!”许志军说。

中再生襄阳公司组织党员干部深入学习贯彻党的创新理论,组织参观红色教育基地,利用网络平台动态化学习党建知识,深入开展党史学习教育、“我为群众办实事”实践活动以及党员干部“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动,引导广大党员干部加强理论学习,切实做到入脑入心。

该公司将思想政治教育作为第一要务,组织党员干部持续开展各种形式的党课学习。2021年,中再生襄阳公司开展主题党日活动12次、民主评议活动4次、谈心活动10次,以此筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

该公司严格遵守中央八项规定,坚决落实“三重一大”制度,坚持民主集中制,定期召开专题会研究部署工作。2021年,对公司重大问题、工程招标、合同承包等事项进行51次讨论研究,并与公司领导班子成员、中层干部党员和群众党员签订从严治党责任书7份,让“一岗双责”真正落到实处。勠力发展 敢为人先开新局围绕发展抓党建,抓好党建促发展。

一家公司从濒临破产到蒸蒸日上需要多久?中再生襄阳公司给出的答案是:5年。

5年来,该公司精准定位发展方向,深耕贸易领域业务,与全国多地具有实力的集团企业建立了长期稳定的战略合作关系,持续提升业务质量,与行业内企业开展强强联合,不断拓展业务经营模式与范围。

5年来,该公司克服流动资金不足压力,持续在实体产业上进行投入,引进多条行业先进生产线,广泛招收各类人才,钻研实体回收加工业务,逐渐成为区域行业龙头企业,产能连年持续扩大,营业额连年稳定翻番,利润连年稳步增长。

中再生襄阳公司并没有满足于现状,而是关注行业最新动态,敏锐地发现了报废机动车回收拆解业务这一潜在增长点。

为争取项目资质,中再生襄阳公司积极参与当地相关政策制定研讨,与地方政府开展对接,形成切实可行的合作方案。此外,该公司主要领导还前往四川、江西、山东、河南等地,对当地报废机动车回收市场开展深度调研,找准运营模式。

与此同时,中再生襄阳公司向具有相关资质的兄弟公司学习经验,并斥巨资引进废旧机动车回收拆解流水线。功夫不负有心人。202247日,中再生襄阳公司获得报废机动车回收拆解资质认定,并于520日完成第一辆报废机动车回收、注销全流程。

该公司趁热打铁,及时与公交公司、公车办等部门主动对接,争取市场资源,加强公司业务人员对二手车市场、汽车修理厂、社会车辆市场的拓展。截至目前,中再生襄阳公司共回收各类报废机动车1220台,废钢总量达2000余吨。

开展报废机动车回收拆解业务只是中再生襄阳公司打造区域性循环经济企业航母的一个缩影。

该公司狠抓废钢领域项目经营,领导带队远赴云南、江苏、河北等地,牵手宝武集团、涟钢、凤钢等行业巨头,获得“优质供应商”“全国优质废钢加工配送企业”等称号。20221月至9月,该公司销售废钢37.82万吨,实现销售收入11.79亿元。

自报废机动车回收拆解项目建成后,围绕服务“三农”,该公司又开辟了报废农机具回收拆解业务,成为枣阳、谷城、襄州等9个县(市、区)农机报废更新补贴定点回收单位。该公司以上门服务、自行拖车、代垫财政补贴等方式,为当地老旧农业机械更新换代按下“加速键”。截至202210月,该公司共收购联合收割机81台,废钢总量达230余吨,帮助农户领取国家财政补贴59.13万元。

该公司紧扣服务“三农”主题,实施农村固体废弃物资源化利用项目。目前,146个网点已实现高效运作,配置各类转运车辆与收集设备容器70余台(套)。该公司还完成仓储物流中心建设、分拣中心土地平整共计2.25万平方米,累计投资5000万元。

改革创新 深挖潜力拓新境

员工素质参差不齐,财务管理时有漏洞,管理制度问题频现……随着业务体量的增长与员工数量的增加,公司一些问题暴露出来。

如今,一场关于变革与效率的战役已在中再生襄阳公司全面打响。

“感谢公司领导对我的信任,把我安排到如此重要的岗位上。”采访中,记者了解到,中再生襄阳公司财务工作负责人关雨是公司人事管理工作改革创新的受益者。

据了解,身为注册会计师的关雨通过人才引进进入公司,已在公司工作了两年。由于对工作细节把握到位且在多个重要财务领域为公司提出切实可行的方案建议,该公司任命其为财务负责人。

彻底杜绝“走关系”“打招呼”行为,坚决摒弃“铁饭碗”“混日子”思想,许志军带头践行“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”用人理念,提出“一切围绕业务转、一切围绕效益干”的经营思路,建立健全的岗位价值评价体系与员工评价机制。

以能力创造价值为标尺,层层推进竞争上岗,持续优化人员配置;以定员到岗、月度监控、一体调度等措施为抓手,细化一线员工管理制度;以自营替代外委,将人力资源管理牢牢抓在手中,因地制宜优化劳务输出项目结构,实现降本增效。

从选人用人到薪酬管理,从绩效考核到工资方案制定,打出一系列大刀阔斧的体制机制改革“组合拳”,形成员工成长与企业发展紧密结合、相得益彰的良好局面。

2021年,中再生襄阳公司结合实际需求,共颁布人事制度8项,修改完善条款74条,完善生产操作规程、安全生产制度、应急预案制度等各项安全制度66项,按制度办事、靠制度管理已经成为这家高效率现代化企业的鲜明底色。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。未来,中再生襄阳公司将继续奋发图强,认真学习贯彻党的二十大精神,以饱满的热情和昂扬的斗志,全力将自身打造成为湖北工业走廊再生资源回收、加工、利用、治污一体化平台与国家标准化循环经济产业基地,为襄阳打造“144”产业集群、建设万亿工业强市贡献更大力量。

中再生襄阳循环资源利用有限公司简介

中再生襄阳循环资源利用有限公司成立于20114月,公司注册地位于襄州经开区伙牌工业园,注册资本5100万元,为中国供销集团有限公司下属企业,主要经营范围包括金属及其他类再生物资的回收、加工、销售;报废机动车、报废农机具回收拆解;城乡垃圾分类回收处理;废弃电器电子产品处理等。公司一期占地120亩,建筑总面积68726平方米,现有员工80人,下设综合部、财务部、业务部、生产部、基建部、工会等。

公司业务辐射湖北、湖南、江苏、云南、河北、河南等地,拥有年回收销售各类再生资源物资40万吨,报废机动车1.5万台、农机1000台的能力。

公司现有综合楼、废钢加工车间、仓储物流中心、回收分拣加工中心、拆解车间、废钢堆场、机动车暂存停车场及配套的安全环保设备设施等。生产加工设备有报废机动车拆解生产线、解体机、龙门剪、金属打包机、废纸打包机以及放射源检测仪、汽车衡等计量检测仪器。

公司获得废钢铁加工配送中心资质、湖北省报废机动车回收拆解资质,被指定为农机报废更新补贴定点回收单位、再生资源回收行业重点联系企业,成为中国废钢铁应用协会理事单位、襄阳市再生资源回收利用协会常务副会长单位。